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              普家人 | 堅持長期主義,是取得長期勝利的唯一方法

              Date:2022-03-25 11:35:09

              2022剛剛開年時,網絡上曾流傳過一個略顯辛酸的諧音梗:2022年的英文發音“twenty twenty two”正好諧音了“twenty twenty too”,意為2020年再過一次。如今第一季度臨近結尾,從國內疫情到俄烏戰爭,無論國內還是國外都極為不太平,各行各業都面臨巨大壓力。企業們不求“活好”,但求“活著”。


              而如果我們總結歷史經驗就能夠發現,困難、不確定性才是世界的常態。正所謂“流水不爭先,爭的是滔滔不絕?!币虼嗣鎸ζD難環境,眼光有必要放得更加長遠。短視者會被眼前問題擊倒,唯堅持長期主義者才可制勝千里。


              挑戰是常態,長期主義是正解


              在毛選第二卷收錄的《抗日游擊戰爭的戰略問題》,毛主席曾寫道:


              “往往在敵人十分起勁自己十分困難的時候,正是敵人開始不利,自己開始有利的時候。往往有這種情形,有利的情況和主動的恢復,產生于‘再堅持一下’的努力之中?!?/p>


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              這篇文章撰寫于1938年5月,當時國內剛剛經歷了盧溝橋事變、淞滬會戰等大大小小總計數十場戰役,付出了巨大傷亡的代價后卻仍然丟掉了東北、華北全境等大部分地區,中華大地近半被日本侵略者鐵蹄肆虐。


              面對這樣的令人沮喪的局面,許多人都產生了投降、逃跑的念頭,毛主席為何卻能夠相信“再堅持一下”就能看到曙光?是因為他在戰略自信的基礎上,將目光越過眼前的困難,發出對整體戰局的長期判斷。而這種跨度的研判,其實質就是對長期主義的堅守。


              什么是長期主義?所謂長期主義,是對長期目標的堅持,而不是站在短期的角度論成敗。


              于企業和企業家而言,長期主義是一種格局,幫助企業從當前不利局面中抽身出來,創造令企業受益的長期價值。最近因“土坑酸菜”事件翻紅的某方便面品牌就是一個非常典型的案例。


              “3·15”晚會爆出老壇酸菜亂象后,該品牌迅速反應,一句“沒合作,放心吃”,讓告別公眾視野良久的該品牌一舉翻紅。而這家企業之所以有底氣給出這樣的回應,則要追溯到其25年幾度浮沉,始終不變的對品質和責任的堅守。


              2003年,該品牌開創“骨湯方便面”品類,上市8個月就賣出6000萬包。2007年收入達40億元,市場排名第二。頂峰之后,卻因拒絕日資注入而從2010年開始遭到其他品牌聯合圍剿,被逼退出各大超市,去本地小商店求生存,這對于十分倚仗渠道的方便面品類而言無疑是致命的,而這也成為了該品牌發展的重要轉折點。


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              然而面臨巨大挑戰,該品牌沒有選擇放棄。它不僅在產品方面堅持放心食材、親民路線,在服務方面堅持長期投入經銷商培訓戰略工程,并且“悶聲做好事”,不僅公司三分之一在職員工為殘疾人、與正常員工同工同酬,還多次向地震、洪災受災地區捐款捐物,捐贈5所希望小學。


              如今再看看網友“野性消費”搬空旗艦店,各地工廠甚至啟動緊急預案全力生產的局面,如果沒有長期主義的支撐,該品牌很有可能早在2010年就在聯合圍剿下逐步走向消亡。


              而回顧必普發展的9年時間,其間也發生過一些極其致命的黑天鵝事件,最令人印象深刻的就是必普初創時的禽流感疫情。


              2013年,必普成立僅幾個月時間,剛剛推出第一個項目“食必思黃燜雞”,正處于品類發展上升期,全國招商加盟工作正有序推進,突如其來的禽流感卻給到所有人當頭一棒——原本要考察的客戶放棄了,原本要簽的單跑了,原本要開的店延后了,而因疫情防控,各地禽類市場關閉,甚至連購買食材都成了大問題。


              禽流感什么時候過去?不確定。但確定的是公司運營每天都有成本,只進不出的日子注定無法維持。張森董事長所領導的初創團隊并未放棄,他們從長期主義視角出發作出決斷:一方面相信疫情不會長期持續,要繼續運營“食必思”項目;另一方面迅速推出第二個項目“久燜提督私房牛肉面”。


              事實證明,他們的判斷是正確的,禽流感在短時間內被控制,而“食必思”、“久燜提督”兩大品牌也成為了必普初創時的兩架馬車,讓必普在國內迅速打響了名氣,贏得了眾多創業者的信賴,也為集團延續至今的9年發展奠定了堅實基礎。


              沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。歷史證明,面對困難,堅持長期主義,就是掌握了制勝長遠的未來。


              向遠處瞭望,向內部生長


              寒風凜冽,植物落葉以保存能量,動物冬眠以降低消耗,只待溫暖的春天到來時再行謀劃,這是萬億年來的運轉規律,也是長期主義在大自然的一個映射。


              對于企業而言,如果向外擴展遭遇外部阻礙,這就是修煉內功的最佳時機。正如日本四大“經營之圣”之一的稻盛和夫所說,“應當把蕭條視為成長的機會”?;I備未來,在春天到來時加速發展乃至實現彎道超車,這是秉承長期主義的企業所會選擇的道路,也是必普集團目前在堅持行走的道路。


              修煉內功,首先體現在面向創業者的價值賦能。數字時代,各行各業借助數字化實現躍遷式發展,對于相對傳統的餐創領域而言,創業者們迫切需要一個先行者為他們帶來能夠賦能創業的新模式、新服務。


              在這樣的背景下,必普集團率先行動,通過數字化升級切實提高了創業及經營成功率:創業考察期,以云端大數據深入全國市場,為品牌項目立項包裝賦能;創業籌備期,5G+IoT智慧工廠連通生產端、物流端、需求端,幫助門店實現成本及利潤的動態平衡;創業經營期,智慧門店管理系統,實現經營狀況實時監控預警,防患于未然。


              想達成對創業者的賦能,終要回歸到組織能力的提升上。在2022“堅守”年會上,張森董事長在演講中首次提到“存量增質”的集團戰略基調,并在2021年工作總結暨2022年工作規劃會議上對其內涵進行了細致解讀:


              “存量增質的關鍵在于新員工和主管干部,主管干部越多,新員工風氣越好、技能越優異,才能保證2022年的存量增質,才能保證組織長久的發展?!?/p>


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              組織是由個體組成的,而業務增長,本質是要求組織能力足夠強大。修煉內功,需要保證每一個核心員工、每一個管理者都做到卓越。


              當我們再向內看一層,將目光落在最核心的關鍵點上,去解讀必普集團的企業愿景——做永遠的創業公司,就會發現,長期主義以創業基因為載體,從公司誕生之日起,貫穿集團發展過程,一直延續至今。


              創業是永不封頂的心態,是披荊斬棘開拓創新的氣派,是迎難而上勇攀高峰的執著。創業也是一條不可能一帆風順的道路,風浪起伏間或雨過天晴,才是創業的常態。越是磨礪,越是堅韌,越是厚積薄發以至超群卓絕。這也是必普集團能夠發展9年屹立不倒,愈發強盛的關鍵所在。


              歸根結底,我們需時刻牢記:任何短期的困難,如果拉長周期,都會發現不值一提。堅持長期主義,既是客觀正確,又是在恰當的時候把握住了寶貴機遇,更是取得長遠勝利的唯一方法。

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